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公司举办项目经理培训班
作者: 发布于:2018-3-8 16:03:09 点击量:




2018年3月7日,公司在大黄山安培中心举行今年首期项目经理培训班。公司董事长、总经理胡长兴与参加培训的项目经理进行了面对面交流,要求大家立足各自岗位,全面提升项目运营管控水平,为建设业兴企强民富大型建设工程集团作出新贡献。

结合公司行业特点,针对项目经理长年在外与公司交流相对较少、税务及法务知识欠缺等实际情况,为提升项目经理综合素质,公司决定举行项目经理培训班。本次培训为期一天,主要从税务管理、财务管理、预决算管理、法务、合同管理以及公司形势任务五个方面展开,来自矿建、矿业、建筑、安装四家基层单位31名项目经理参加了培训。公司副总会计师卢印生及部分部室负责人,矿建等四家基层单位经营负责人参加了培训和交流。

在培训班上,徐州立信税务师税务所主任赵蓝英向大家介绍了税务知识,解读了“营改增”等相关政策。公司副总会计师卢印生向大家介绍了成本管理、经营管控及合同签订等业务知识。公司经管部副部长赵金永与大家分享了工程造价基本知识,并从煤炭新版定额、预结算管理规定办法及合同管理办法等多个角度进行了详细的阐述。公司法律顾问白雪刚律师就近年来的合同案例进行详细分析,对于项目管理中易存在问题的地方及疑问进行强调与答疑。

对项目经理团队建设,公司董事长、总经理胡长兴长期以来一直十分关心。在培训班上,胡长兴首先向长期在一线默默奉献、任劳任怨的项目经理们,表示了衷心的感谢。他说,2017年公司取得的“一好、二稳、六提升”好成绩,离不开广大项目经理的顽强拼搏、智慧担当。就今年的整体工作,他首先向大家介绍了公司当前所面临的形势,鼓励大家抢抓机遇,紧跟徐州社会发展潮流,在为企业发展贡献力量的过程中实现自身价值。胡长兴说,公司目前正处于一个大有可为的历史机遇期,国家“一带一路”建设、江苏省“两聚一高”新实践和“1+3”功能区战略、淮海经济区中心城市建设等重大机遇叠加集中前所未有;省委省政府及国资委、省有关部门和徐州市委市政府对徐矿支持力度前所未有;各级领导班子和广大党员干部团结奋进、干事创业的氛围浓厚前所未有。在这样一个难得的历史时期,紧紧抓住机遇,推进公司转型发展迫在眉睫。要借助此次发展契机,以创业为总抓手,在稳定发展矿土安勘传统产业、做强煤炭托管服务产业的基础上,全力拓展市政工程产业,积极融入地方发展,解决属地门槛问题,实现市政工程产业从无到有、从小到大,并逐步成长为推进发展新的经济增长极。市政工程产业是公司全年工作的重中之重,必须坚持“开好头、迈好步、走稳路、见成效”的思路,举全公司之力,坚决打赢市政工程本土落地攻坚战。各单位要按公司决策部署,发挥集团优势,加强专业联动,实现产业均衡发展、业务多头并举,打造竞争实力强、综合绩效优的大型工程建设集团,在徐矿集团振兴复兴、实现徐矿梦的伟大历史进程中作出新贡献。

在随后进行座谈中,为了营造一个轻松、愉悦的氛围,让大家畅所欲言,胡长兴首先向大家讲述了自己以往的工作经历,回顾自己推行改制创新的历程,鼓励项目经理在日常工作中既要坚持遵章守纪,更要善于突破创新,要敢做事、善做事,切忌墨守成规、因循守旧。胡长兴与在座的每一个项目经理都进行了沟通交流,询问每一个人的工作生活情况,了解项目部的基本情况。针对反映的项目部人工成本较高问题,胡长兴以柳巷煤矿降低煤炭单价以适应市场为例指出,开展工作要善于另辟蹊径,既可从降低成本方面考虑,又要善于在提高效率上下功夫,只有灵活运用多种方式方法,不断开拓各种新途径,才能提高市场竞争力,。针对部分项目部反映人员超配问题,胡长兴指出,项目经理对所在项目要做到心中有数,合理分配工作,争取让所有人都有具体充实的工作,让大家在忙碌的工作中促进个人的成长。

围绕公司创业发展、日常经营工作中存在的问题、公司机关服务基层中存在的不足等,参加培训的项目经理纷纷建言献策,并提出意见和建议。对大家的踊跃发言,胡长兴表示了感谢,并表示公司将统一研究,认真组织落实。就项目经理日常工作,胡长兴语重心长地对大家提出了殷切的希望。一是要养成每天落笔的习惯,记录好发生的各个事项,做到心中有数。二是做好当月收入、成本分析核算,争取做到月清月结。三是加强项目团队精神建设,把职工群众的积极性、主动性调动起来,形成团结一心、干事创业的良好局面,通过大家的共同努力,推进公司高质量发展。 ( 文/图   周游 戚帮军)





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